导读：今天来解读一下原中国首席营销官(CMO)、中国前合鼓励谈主，京东集团品牌部负责东谈主须聪的行状生活，望望能从中学到什么。
须聪，
趁势而为
须聪1992年毕业于复旦大学惩处学院
1992 年-1998年期间，曾任职蚁合利华资深家具司理，市集营销
1998年8月 -2001年2月 期间，曾任职百事公司市集司理
2001年3月 - 2004年10月期间，曾任职柯达中国市集司理
2004年11月 - 2006年9月期间，曾任职飞利浦亚太高档市集司理
2006年10月 - 2008年12月期间，曾任职汇丰银行市集司理
2009年1月-2023年4月期间，任职于麦当劳
2009年1月须聪加入麦当劳中国，担任市集总监，负责中枢家具、超值平台市集谋划以及实施，期间制定中国市集践诺全新零卖宣传决议。半年之后，她就提升成为高档市集总监，引导世界市集团队。2010年，须聪提示麦当劳跨部门团队奏效实施在中国的品牌回复策动，赢得了枉然者青睐。
那么从本质上来讲，帕洛玛的玩法也并不复杂，其就是需要靠天赋中的【定向架起】来大幅提升她的攻击范围，然后在【定向架起】的过程中，帕洛玛便能依靠串串香类技能【超量剂量】和高频5次单发输出的【戏谑余裕】来打伤害，例如敌方小兵较多的场合就是主用【超量剂量】，而如果是敌方数量较少的场合则可以考虑【戏谑余裕】。
2013年3月，须聪升任麦当劳中国大陆首席市集官。
须聪女士碎裂传统营销手法，在企业里面孵化打造了数字化团队，最初引动手机支付并诳骗自助点餐等数字化技巧接续升级零卖体验。另一方面，她提示的数字化团队亦然业界奏效自建并运作企业DMP的先驱，为媒体投放、大数据营销和CRM提供了技巧因循。
手脚麦当劳中国历史上首位来自中国大陆的CMO，在须聪的引导下，麦当劳品牌在中国宣传弃旧容新，一系列的告白片和践诺行径赢得中国枉然者的认可，况兼赢得各地告白和传媒类奖项。2012年，须聪被“Advertising Age”杂志评为年度中国最值得瞩目女性之一。2016年，她又赢得中国内容营销金瞳奖年度最好CMO。
2023年8月-2024年3月期间，曾任职德勤中国惩处猜想合鼓励谈主。
小编注：这个时分段，是惩处猜想业的市集冰点。
2024年-于今期间，曾任职集团品牌部负责东谈主
图源：须聪的linkedin账户
万玄虚须聪的行状阅历，她的奏效不错回来以下三点：
1、时间红利。90年代的复旦的含金量，自毋庸说。毕业后一直到2020年代，一直皆在外企，这一段也恰巧是外企的黄金期。自后，转入大民企，当今的民企如故成为市集的蹙迫玩家。不错说，每一步皆猜中了时间的节点。
2、握续转变。从在麦当劳最早引进手机支付，到短视频时间，善用全渠谈进行营销等等，皆引颈行业习惯之先，谨言慎行，不愧为时间的凫水儿。
3、长久方针，趁势而为。须聪说：“咱们在追求交易增长的时候，荒谬负责内在的势能。在重要时刻不行让这个势能掉落。一朝掉落，再花两倍、以致百倍的力气皆难再把它重新回到原先的轨谈上。你（品牌）得让我方的车轮不断地往前滚，不行停驻来，不行慢下来。”岂论技巧若何朝上，营销的骨子莫得变，不行健忘在适合时间大潮的经过中，品牌是长久方针的。
